尊重历史、面对现实,以组织能力成就未来圣光集团召开干部大会

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1月13日上午,圣光集团召开干部大会。总裁助理郝会芳主持会议,和君咨询集团副总裁、资深合伙人周彦平做《以组织能力成就未来》的培训,会上宣读了《关于人员任命的通知》和《关于圣光集团组织管理模式和机构设置的通知》。

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组织是企业成功、有效运营的关键影响因素。离开一个强有力的组织体系,再好的战略也将落空,再伟大的目标也将化为泡影。圣光集团是一个整体,为追求整体的效率和效益。必须建立有效的高层管理组织,实行充分授权,加强监督。圣光集团总部承担重大事项决策、重要资源配置、管理体系建设、公共平台服务和全局性风险防范等职责。确保各部门、分子公司的责任主体地位,承担业绩责任。为有效落实责任,提高整体效率,圣光集团采取“四统一”的组织管理模式即统一财务、统一人事、统一采购、统一销售

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普永红代表集团创始人周运杰先生讲话,她说,一是感谢圣光集团创始人周运杰先生为圣光集团二十多年来含辛茹苦,呕心沥血,忘我工作,无私奉献,二是希望圣光集团老团队放平心态,主动配合,与新团队快速融合;三是全体党员要发挥先锋模范作用,勇于奉献,让圣光集团尽快恢复活力。

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圣光集团董事长杨海燕在总结讲话中指出,一是希望圣光集团新老团队紧密配合,积极主动开展各项经营管理工作;二是要完善集团功能,突出核心职能,完善薄弱环节,按照圣光集团新的组织管理模式加快落实,务必做好“四个统一”;三是要依法合规经营,眼睛向内,狠抓管理,强化精细化管理,在产品和服务质量上下功夫,在成本费用上下功夫,在供应链优化上下功夫,四是严格按照制度要求,以结果为导向,明确责权利,强化执行力;五是要为大家创造风清气正的干事环境,提供公平合理的晋升平台。

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杨海燕希望广大干部员工重拾信心,坚定决心,克服困难,积极应对,勇于担当,再创圣光集团新辉煌!


分类: 企业新闻  
地区: 河南省 平顶山市 郏县
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