圣光集团总裁周运杰:关键时刻,企业一定要有责任和担当

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   “生产企业是抗击疫情的军工厂,多生产一件产品就是对医护人员和人民群众多一层保护,多一层安全屏障。希望你们开足马力,保质扩量增加生产!”2月1日,国务院总理李克强在调研国家医疗防控物资保障平台时,与圣光集团总裁周运杰视频通话对圣光集团提出了期望和鼓励。

新冠肺炎疫情爆发以来,圣光集团连续奋战二十多天,克服诸多困难,开足马力全力保障了疫情防控物资生产供给,为疫情防控作出突出贡献。

克服困难 保质扩量增生产

   “国家的困难就是企业的责任。我们要克服一切困难,不讲条件、不讲理由,能多生产一只口罩、一件防护服,就能为医务工作者和疫区人民多建立一道生命防火墙。”圣光集团总裁周运杰说,1月21日(腊月二十七)集团就成立了疫情应急领导小组,迅速开展复工工作,1月22日(腊月二十八)防护用品生产复工。

然而,由于春节放假,很多工人都已回老家,21日下午赶到工厂里的工人并不多。如果工人不能晚上赶到厂里,必然会耽搁第二天的复工。周运杰当即表示:“就是一个一个接,也要把工人都给接回来。”就这样,21日当晚,车间工人全部召集回厂参与复工生产。

随着疫情的发展,圣光集团的防护用品产量已经不能满足需求,保质扩量增生产迫在眉睫。

  “建议立即从外地购买口罩生产设备,加大购买防护服原材料力度,争取把产量在短时间内提高上来。”经过思考,周运杰向工信部驻企特派员表达了自己的建议。最终在工信部的协调下,圣光集团成功预订了一批设备、进厂了一批原料,并在郏县县委县政府的支持下,仅用半天时间,就解决了近百人的卫材车间招工难的问题。

争分夺秒 与时间赛跑

  “周总,您好。给您汇报个事情,去口罩机厂家学习的5个师傅已经安排好车辆了,他们今天晚上就可以出发了。”“赶紧给他们5个人定飞机票,坐飞机去厂家。”“可是周总,订飞机票费用太贵了,不划算。”这是当时集团设备部经理彭朝辉向周运杰汇报着维修工学习事情的对话。

  “当时很不理解,车辆都安排好了,为什么要改坐飞机呢? 后来才知道,此次派员工去厂家学习,任务重、时间紧,集团是想让大家有一个好的精神状态学习,尽快学以致用增加产量。”彭朝辉说。

  “因为一条线3个人,一台机器3个人在开,如果出来一个人的情况下,就会影响整个工序,也有可能有的设备就要停在那了,影响产能,所以大家都是在吃饭点的时候,才休息一会儿、去趟卫生间,争取宝贵的10来分钟,争分夺秒的去生产。”口罩车间工人石庆芳告诉记者,原先一条生产线,一天产量只有2万多件,现在产量已经达到了6万多件。

圣光集团总裁周运杰:关键时刻,企业一定要有责任和担当


关键时刻 企业要有责任和担当

      随着口罩防护服产量的日益增加,圣光集团的防护用品除了用于国家统一调拨之外,还有一部分的盈余。周运杰提议,随着产能的提升、产量的增加,把这些盈余的口罩和防护服按照成本价投放给省内各级医疗机构、疾控中心、战略签约的市县合作单位。

      当时,部分高管提出了质疑的声音,认为公司要有盈利,不是用来做公益的,这样做大家都喝西北风。然而,周运杰解释说,目前国家发生重大疫情,医护工作者和疫区人民随时都冒着生命的危险,企业就应该为国分忧,决不能赚取国难钱、黑心钱,“我们每个人都要提高政治站位,在国家需要的时候,要拿出企业的责任和担当。”

   “现在市场上由于防护用品紧缺,被一些不法分子炒作,防护用品价格高达数十倍,造成了国家资产大量损失,我们以成本价销售,可以非常好的遏制哄抬物价的出现,有利于市场的稳定。”周运杰告诉记者,截至2月24日,他们已累计向武汉疫区输送防护服23.286万件、一次性医用口罩500.43万只。下一步,圣光集团将联合平煤神马集团,利用一年时间,打造全球最大的防护用品和消杀用品生产基地,为全中国、全世界人民遇到重大灾难时提供最后的生命屏障。


分类: 企业新闻  
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