信息化代替库存——供给侧改革的有效探索 ——河南圣光“零库存”供应链管理模式专家研讨会综述

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信息化代替库存——供给侧改革的有效探索

——河南圣光“零库存”供应链管理模式专家研讨会综述

 

327日,河南圣光“零库存”供应链管理模式专家研讨会在郑州召开。我省社科界十多位经济学专家参加了研讨会,对河南圣光集团探索出的“零库存”供应链管理模式给予了充分的肯定,并发表了各自的意见和建议。

河南圣光集团是一家以医疗器械加工制造和医药商贸流通两大产业为主导的民营企业。近年来,圣光集团面对我国经济发展的新常态,医药行业发展的新形势,大胆改革创新,在全国医药行业流通领域率先推出了“零库存”供应链管理模式,取得了明显的成效,推动了企业跨越式发展。2015年,圣光集团在中国民营企业500强中位居451位,2015年河南省民营企业100强中位居11位,医疗输注类产品产能居全球前列,今年以来物流产业的供应链资金周转率达每月300%

圣光“零库存”供应链管理模式主要内容有:产业联姻,股权合作。圣光集团公司以股权合作(控股)为纽带,以医药物流为载体,选择上游名优医药企业的优质产品和下游市、县级医药公司进行供应链“联姻”合作,整合做大医药物流产业。信心平台,智能运行。圣光集团自主研发了“药流通”供应链智能云平台和CDC供应链分析系统,打通联姻企业的供需信息渠道,供应链配送自动化运作,实现药品配送品质优、价低、畅通。三级供货,统一配送。建立省级(圣光物流中心)、市级、县级三级经销平台。药物由省级中心按照市、县级公司和基层医疗单位的需求直接配货,去除市、县两级仓储的中间配送环节,药物直达终端医疗单位(市、县医院,乡村卫生院、诊所),实现中间环节“零库存”。先款后货,让利基层。供应链采取由市、县级公司向省级配送中心、向生产厂家预付货款的办法运转,厂家以需定产(零库存),并向省级配送中心让利(6%以上),省中心把圣光输注产品作为让利产品与厂家的药品“捆绑”配送至用药单位,实现联姻企业、用药单位利益最大化。

对于圣光“零库存”供应链管理模式,省政协学习委员会副主任、原省社科院院长喻新安研究员首先给予了充分的肯定。他认为,圣光“零库存”模式有效提升了医药产业供给侧结构的科学性,促进联姻企业迅速扩展,显示出了强大的市场生命力。他提出,圣光“零库存”模式是企业坚持创新驱动的典型,是坚持用现代化管理理念指导企业发展的典型,是供给侧结构改革的典型,是用心做企业、以药惠民的典型,应该上升到理论层面进行深入分析和研究,更好地起到示范和推广的作用。省委党校常务校长、党委书记焦国栋教授认为,圣光“零库存”模式无论从流通渠道上,还是信息化服务上都有众多的创新。体现出了民营企业在创新中探索出了很好的路子,对企业的管理创新有借鉴的意义。各级政府应该给予推广和重视。河南农业大学党委书记程传兴教授在肯定圣光“零库存”模式有广泛的借鉴意义同时,对企业提出了着重做好三方面管理的意见。一是营销渠道网络管理。二是成本利润管理。三是品牌管理。他强调,圣光集团作为优秀的医药物流民营企业,品牌管理一定要做好,首先要确保医药产品质量,同时更要确保快捷的服务。

省政府发展研究中心主任谷建全说,圣光“零库存”模式,实现了产业创新,促进了产业融合发展;实现了产业优化,促进了产业联动、产业升级。圣光集团探索出了理念创新、技术创新、组织创新、市场创新、管理创新的新路子。省社科院院长张占仓研究员认为,圣光模式的核心就是数据驱动。圣光模式的独到之处就在于“企业管理数据化、数据管理整合化、资源效益最大化、创新效益分享化”这四个方面。圣光“零库存”模式顺应了供给侧改革的大局,为企业走出困境,在经济新常态下提升企业的竞争力提供了有效的借鉴。同时,也为我省的医药产业和医药企业的发展搭建了一个很好的信息平台。

 河南日报记者 贺新

 

分类: 企业新闻  
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